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| 2019年6月15日，SUOWEI/锁味店长会议在公司总部盛大举行！本次会议目的是为了总结五月份各门店各项任务完成情况、拟定下一月目标任务和表彰5月份销售业绩和开卡奖励以及冷链突破门店。通过分享，相互学习，找出工作中存在的不足，并梳理新思路，共同进步。 |
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| 首先由市场部总监叶征丽、何培为店长们分析、讲解5月份销售以及会员卡排名和5月份整体运营情况，接着为5月份销售业绩以及冷链突破门店进行表彰以及颁奖 （特别表扬星沙博雅例外店，获得冷链突破、目标达成、开卡奖励三项奖。）人民里店、蔡锷北路店、王家湾店、芙蓉万国城店等多家门店上台领取奖牌与奖金。 |
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| 随后王家湾店刘亚茜代表店长上台发言，讲述如何将业绩从20万做到30万。刘亚茜讲到的两个要点特别重要：第一，店长一定要带头干，一个店业绩好坏跟店长有很大关系，千万不能放任式管理。第二，不要只想着困难，因为方法总比困难多，门店在业绩不好的时候千万不要沮丧，应该是要找方法，做好基础的事情，而不是去抱怨，久而久之只要方法找对，一定是可以做好的。这两个成功的要点特别珍贵，希望其他门店能吸取经验，不断进步，把门店业绩做到更好。 |
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| 接下来门店管理组总结巡店过程中出现的一系列问题，严厉批评了一些门店做得不到位的地方，例如卫生问题，陈列问题、服务问题等。千里之堤，毁于蚁穴，小问题一定要重视，只有坚持把细节做好了，业绩才能蒸蒸日上。只有大家通过不断地学习和学以致用，销售业绩的回报指日而待。 |
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| 第四个环节由仓储部总监郑波为大家讲解库存管理的实施标准。然后为大家解答了各种问题，并希望大家多提出建议与问题。最后请各门店严格按照采购入库、销售出库、采购退货、其他出入库、促销、赠品、物料、一品多销等进行操作，实现库存数据指标精准化标准化。 |
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| 最后，冷链部经理张晓聪针对于当月水果盈利情况进行了简单分析。再次强调了各门店必须了解各类水果的特性，举例了目前最合适卖的几类品相，重点产品重点把握，把精力花在值得花、需要花的产品上。 |
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| 经过这次会议，各位店长从思想、工作重点上都深入一个层次，同时也加强了整个"SUOWEI/锁味"运营团队的作战能力和凝聚力！只要跟着公司的步伐，贯彻落实公司实施的方案，业绩一定会更上一层楼，大家将通过不断地努力，共同绘制SUOWEI锁味发展的美好蓝图。 |
